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2022/03/25

工廠管理培訓(xùn) | 工業(yè)4.0時代的TPM設(shè)備全員管理

在未來工業(yè)4.0中，并不會出現(xiàn)“智能無人工廠”的情況，而是更強(qiáng)調(diào)了維修、維護(hù)人員的責(zé)任和意識，如何去建立設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并同作業(yè)線形式結(jié)合起來去分析。

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項(xiàng)目簡介

PROJECT DESCPTION

隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的不斷提高，TPM設(shè)備管理體系活動倡導(dǎo)的是TPM全員維護(hù)、全系統(tǒng)、全效率的改善思想，代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

工業(yè)4.0是圍繞生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)向柔性生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，所提出的基于信息物體技術(shù)解決方案。生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)柔性的前提，便是生產(chǎn)設(shè)備的安定化保障，這也就對生產(chǎn)設(shè)施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理活動中，我們強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用和維護(hù)人員的責(zé)任、意識和能力，本課程將探討在工業(yè)4.0條件下，如何提高設(shè)備使用和維護(hù)人員的責(zé)任、意識和能力，如何實(shí)施TPM設(shè)備管理。

以往我們的開展設(shè)備管理時，總是在強(qiáng)調(diào)應(yīng)該做什么，具體怎么做。而一直忽略了怎么讓TA愿意做，因此許多企業(yè)在推TPM中的自主維護(hù)時，往往會流于形式，起不到持之以恒、持續(xù)改善的作用。

以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制。任何一個商業(yè)組織的存在，一定是為了盈利。所有的管理和改善活動，也是為了支持這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【上海威才咨詢本期課程重點(diǎn)】

一、智能工廠的新型TPM總體解決方案（與數(shù)字化/人工智能技術(shù)的結(jié)合）；

二、設(shè)備生命周期成本構(gòu)成與TPM設(shè)備管理的監(jiān)控體系（結(jié)合LCC分析法）

三、TPM推行過程的任務(wù)輸出及相關(guān)工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用；

四、TPM推行執(zhí)行力提升（與新技術(shù)的有效結(jié)合）；

五、工業(yè)4.0時代的設(shè)備維保人員定位。

本期重點(diǎn)

Focus

了解工業(yè)4.0時代企業(yè)盈利模式必然轉(zhuǎn)型
了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標(biāo)
了解工業(yè)4.0時代下的TPM從理論高度到可實(shí)現(xiàn)
了解TPM在智能時代的新框架與新體系
了解TPM如何實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備綜合效率OEE的穩(wěn)定提升
了解并學(xué)習(xí)TPM新型框架體系與推行步驟
學(xué)習(xí)TPM推行過程中的任務(wù)輸出與輸入（同時掌握相關(guān)工具）
學(xué)習(xí)結(jié)合MFMEA的TPM三級保養(yǎng)制度與內(nèi)容設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)利用人工智能及數(shù)字化技術(shù)更有效的提升TPM執(zhí)行力
培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力
了解并分享標(biāo)桿行業(yè)TPM項(xiàng)目推行管理的成功案例